<‘1% 기획인재’ 되는 법 - 5가지>

1. 혼자 기획서를 쓰고 프레젠테이션하라 또한 무엇보다 중요한 것은 그 프레젠테이션에서 승리하여야 한다는 것이다.

이제, 1인1팀의 시대다.

혼자 팀을 이끌기 때문에, 혼자 기획서를 쓰고 프레젠 테이션 해야 한다.

필수 능력이다.

기획서를 자주 써보고, 프레젠테이션을 자청 하여 해보라. 연습도 중요하지만, ‘실전보다 효과적인 연습은 없다’는 사실을 잊어서는 안된다.

2. 스피치, 대화 능력을 갖춰라. 효과적 대화법을 익혀서 조직 내 상하좌우는 물론, 외부 협력자 누구와도 효과 적으로 업무를 진행할 수 있어야 한다.

잘 듣고, 핵심을 이해해야 한다.

그리고 , 핵심을 말하는 습관을 들여야 한다.

세상은 바쁘다. 바쁜 사람들끼리 스치듯 만나 비즈니스를 한다.

말은 군더더기 없이 짧게 핵심을 찔러야 하고, 표정과 태도, 자세로 많은 것을 전달해야 한다.

3. 분석을 생활화하라 치밀한 분석력을 바탕으로 전략적 사고를 자유자재로 할 수 있어야 한다.

문제를 접하면, 무조건 이 질문부터 하라. ‘무엇이 본질적 문제인가.’ 이에 대해 추적해 들어가는 과정이 분석이다.

분석이 없으면, 비본질적인 문제 또는 지엽적인 문제를 붙들고 늘어지는 꼴이 되기 십상이다.

프로의 세계에서 치명 적인 모습이다.

해결책에 대해 자신이 없을 때는 잠시 입을 다물고 분석부터 하 라. 4. 아이디어맨이 되라 현실적이면서도 무릎을 탁 치게 만드는 탁월한 아이디어 발상능력이 필요하다.

우리가 흔히 말하는 조직의 발전이란 것은 결국 아이디어에 좌우된다.

놀라운 신제품 개발, 신선한 마케팅 기법 전개 등은 아이디어맨 없이는 불가능한 일이 다.

5. 비전을 공유하라 기획자는 항상 프로젝트의 핵심에, 조직의 중심에 서 있는 사람이다.

그러므로 , 기획자는 명확한 비전을 제시하고 유지 발전시켜야 한다.

혼자만의 야망(출세 욕, 명예욕 등)이나, 자신만 인정받고자 하는 이기심으로는 일의 진행에 어려움 을 겪게 된다.

혼자 기획서를 쓰고 프레젠테이션을 했다 하더라도 결국, 실행단 계에서는 모든 조직원의 자발적, 우호적 협력이 필요하기 때문이다.